الميزانية: التخطيط، والتنبؤ، وتحليل "ماذا لو" وإعداد التقارير

وصف الدورة

(أهداف)           

• تطوير التفكير الاستراتيجي، واستخدام عملية الإدارة الاستراتيجية لتطوير المهام والأهداف وإجراء التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرارات
• فهم العلاقة بين التخطيط المالي والتنبؤ والميزانية، ودمج عملية الإدارة الاستراتيجية مع دورة إعداد الميزانية.
• فهم سلوك التكاليف، واستخدام أنظمة التكاليف البديلة، وتحليل التكلفة/الحجم/الربح (CVP)، وتطوير وإعداد ميزانية تشغيلية وكيفية تمويلها باستخدام مصادر التمويل البديلة.
• استخدم نماذج Excel© المختلفة للتنبؤ بأسعار المبيعات، ومزيج المنتجات الأمثل، ومستويات المبيعات على المدى القصير والطويل، وبناء نماذج تخطيط النمو المالي ونماذج الميزانية التقليدية والقائمة على النشاط، وتحسين دقة الميزانية.
• استخدم أساليب الرقابة على الميزانية: تطوير معايير المنتج، والميزانيات المرنة، وتحليل التباين، واستخدام نتائج تحليل التباين لتحسين الأداء التشغيلي.
• تحديد تكلفة رأس مال الشركة واستخدام أسلوب التدفق النقدي المخصوم (DCF) لإعداد الميزانية الرأسمالية وتقييم استثمارات المشاريع الرأسمالية، وتحليل المخاطر باستخدام تقنيات الحساسية والمحاكاة وتحليل السيناريوهات.

(مشاركون)           

يُعدّ التنبؤ وإعداد الميزانية من المهارات الأساسية التي ينبغي اكتسابها بالمستوى المناسب من قبل جميع المهنيين في المؤسسة، ولا سيما:

• المتخصصون الماليون، ومراقبو الشؤون المالية، وأمناء الخزينة، والمتخصصون في إدارة المخزون
• كبار المتخصصين الذين يتحملون مسؤولية مباشرة عن الإدارة والرقابة المالية
• المحاسبون، ومحترفو المبيعات والمشتريات، والمسؤولون عن العلاقات مع البنوك.
• أي محترف، سواء كان مبتدئًا أو خبيرًا، يُعد جزءًا من فريق صنع القرار المالي
• المتدربون الجدد والمتدربون ذوو المسؤوليات المتعلقة بالشؤون المالية

رؤساء الأقسام، وأصحاب العمليات، والموظفون الإداريون المرتبطون بإدارة الميزانية، والمتخصصون الماليون والفنيون، ومتخصصو المبيعات والتسويق،,

يُعد هذا الكتاب مرجعًا أساسيًا للمختصين في إدارة المشاريع، ولكل من يحتاج إلى فهم كيفية وضع توقعات التكاليف لقسمه.