الإدارة القائمة على الكفاءة

وصف الدورة

(أهداف)            

• حدد الكفاءة وافهم الفرق بين الكفاءات والمهارات والمهام
• صف كيفية استخدام الكفاءات في المنظمات العامة والخاصة
• ميّز بين الكفاءات القيادية والكفاءات التقنية والكفاءات السلوكية
• اربط الكفاءات بأهداف وقيم المنظمة – لا تقتصر الإدارة على ما يفعله الموظفون فحسب، بل تشمل أيضاً كيفية قيامهم بذلك.
• استخدم الكفاءات في التوظيف والتقييم؛ وفي التطوير؛ وفي إدارة المواهب؛ وفي إدارة الأداء؛ وفي التخطيط للتعاقب الوظيفي

(مشاركون)            

• أولئك المسؤولون عن إدارة أو الإشراف على أي نوع من الأشخاص أو المجموعات أو الفرق (خاصة في منظمة تستخدم الكفاءات).
• أولئك الذين يرغبون في تعلم المهارات اللازمة لتحسين العلاقات في العمل، أو تحسين الإنتاجية، أو تحسين السلوك في العمل
• متخصصو الموارد البشرية، وعلاقات الموظفين، وشؤون الموظفين المسؤولون عن تصميم وتقديم برامج الموارد البشرية القائمة على الكفاءة