فارغ حاليًا: $0.00



وصف الدورة
(أهداف)
- أتقن التقنيات الأساسية لإدارة وظيفة التدريب بالأسلوب الجديد وما يتجاوزها
- صف الدور الجديد للتدريب وكن قادراً على تنفيذ التسويق الفعال داخل مؤسستك
- أعد النظر في تصميم وظيفة التدريب لتحديد القسم الأكثر فعالية لمنظمتك
- إعداد الميزانيات الرئيسية وبرامج التدريب الجديدة لتحليل الاحتياجات التدريبية والرقابة المالية – وضع استراتيجية تدريبية
- فهم وتطبيق نهج "مستشار التدريب" الجديد لحل مشكلات الأعمال
- القدرة على تقييم أي برنامج تدريبي، والقدرة على شرح وتوضيح الدور المضيف للتدريب للآخرين.
(مشاركون)
- جميع مديري التدريب والمتخصصين
- أولئك الذين يتحملون مسؤولية تدريب الآخرين
- أولئك الذين يرغبون في الانتقال إلى إدارة التدريب
- إدارة الموارد البشرية والمتخصصون المهتمون بالتدريب
- أولئك الذين يرغبون في إتقان مفهوم خلق القيمة المضافة
- المسؤولون عن نفقات التدريب
منهاج
- أقسام 6
- درس 0
- أسابيع 10
توسيع جميع الأقسامانهيار جميع الأقسام
- 1. (التركيز على المقرر الدراسي)0
- ٢. اليوم الأول: الشكل والتصميم الجديدان لوظائف التدريب، مقدمة عن الندوة والأفراد0
- 3. اليوم الثاني: التحكم في البيانات والتمويل والأرقام اللازمة لكفاءة التدريب، وتبسيط بيانات التدريب الأساسية0
- 4. اليوم الثالث: تقييم التدريب. تعريف عملية تقييم القيمة المضافة - شرح عملي مفصل0
- 5. اليوم الرابع: دور جديد - مديرو التدريب كمستشارين داخليين. ما هو المستشار؟ - أمثلة على مستشارين عالميين.0
- اليوم الخامس: تقنيات تُحدث فرقًا كبيرًا - تسويق وظيفة التدريب الجديدة - تمرين - تحقيق نتائج رئيسية للإدارة العليا0





