فارغ حاليًا: $0.00



وصف الدورة
(أهداف)
- أهمية تحليل السعر/التكلفة في برامج التحسين المستمر
- الفرق بين تحليل السعر وتحليل التكلفة
- معايير اختيار نوع التحليل
- أساليب تحليل الأسعار
- معرفة التحالفات الاستراتيجية للموردين
- أدوات تحليلية لمحركات التكلفة
- أساليب تحليل التكاليف
- تطوير "التكلفة المفترضة"“
- أنواع نماذج التكلفة الإجمالية للملكية
(مشاركون)
- مديرو العقود، مهندسو العقود، مساحو الكميات، مديرو العقود الإداريون، مديرو المشاريع والمهندسون، مديرو المناقصات
- المشترون، مديرو المشتريات، مديرو التوريد
- الهندسة، أصحاب العقود، مديرو الإنشاءات
- مديرو الصيانة ومديرو الأنظمة وجميع المسؤولين الآخرين في المؤسسات الذين ترغب قيادتهم في الحصول على مهارات عالمية المستوى في أولئك المشاركين في عقود شراء السلع والمعدات والإنشاءات والخدمات
- يُعد البرنامج وسيلة رائعة لتطوير مهارات المبتدئين في مجال العقود، أو للتحضير لمشروع كبير، أو كدورة تنشيطية مفيدة للمخضرمين.
منهاج
- أقسام 6
- درس 0
- أسابيع 10
توسيع جميع الأقسامانهيار جميع الأقسام
- 1. (التركيز على المقرر الدراسي)0
- 2. اليوم الأول: تحديد فرص توفير التكاليف0
- 3. اليوم الثاني: إجراء تحليل الأسعار0
- 4. اليوم الثالث: إجراء تحليل التكاليف0
- 5. اليوم الرابع: معايير تقييم أخرى مهمة0
- 6. اليوم الخامس: التحكم في تسعير العقود في الأسواق المتقلبة0





