فارغ حاليًا: $0.00



وصف الدورة
(أهداف)
- تحسين إدارة المخاطر طوال دورة حياة المشروع
- تتبع المشاريع بمقاييس دقيقة، وليس بالتكهنات.
- تحسين التعامل مع الموردين الصعبين
- تحسين تقديرات الوقت والتكلفة للمشاريع المحفوفة بالمخاطر والصعبة
- قلل من مخاطر التكلفة والجدول الزمني باستخدام تقنيات متقدمة ومثبتة.
- الإبلاغ بدقة عن التقدم المحرز حتى في المشاريع المعقدة والمحفوفة بالمخاطر
- تحسين التواصل مع أصحاب المصلحة ومشاركتهم
(مشاركون)
مديرو مشاريع ذوو خبرة في إدارة مشاريع متوسطة إلى كبيرة الحجم ومتعددة الوظائف
- المدراء المكلفون بالمشاريع، وأي موظفين كبار آخرين يرغبون في تعلم منهجية منظمة لإدارة المشاريع
- سيفيد ذلك أيضاً مديري مجالات الدعم الوظيفي الذين يرغبون في الحصول على فهم أفضل لعملية إدارة المشاريع ومكان وكيفية اندماجهم في الفريق
- وبالمثل، يرغب المديرون من المستويين المتوسط والعالي في فهم أفضل لإدارة المشاريع وكيفية دعم عملية إدارة المشاريع بشكل أفضل.
منهاج
- أقسام 5
- درس 0
- أسابيع 10
توسيع جميع الأقسامانهيار جميع الأقسام
- اليوم الأول - أنظمة تسليم المشاريع / نماذج دورة الحياة - البدء0
- اليوم الثاني: تخطيط خصائص المهمة وتقييم مدتها، أساليب التخطيط والجدولة0
- اليوم الثالث: إدارة مخاطر المشاريع الاستباقية. ما المقصود بالمخاطر؟ المخاطر مقابل عدم اليقين.0
- اليوم الرابع: تنفيذ استراتيجيات البناء الرشيق، اكتساب الموظفين، تطوير الفريق وتحفيزه0
- اليوم الخامس: المراقبة والتحكم، استخدام القيمة المكتسبة للإبلاغ عن الإنجازات، تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر0





